Integrierte Finanzplanung

Zielgruppe: Die integrierte Finanzplanung (IFP) ist für alle mittelständischen Unternehmen wichtig. Besonders geeignet ist dieses Instrument für Unternehmen deren Geschäft von starken unterjährigen Veränderungen im Working Capital (Umlaufvermögen) geprägt ist. Dies ist der Fall bei Branchen mit stark schwankenden Beständen (Saisongeschäft), mit langen Fertigstellungslaufzeiten (Projektgeschäft) oder hohen Kundenaufkommen im Zahlungsverkehr (Forderungen). Sinnvoll ist eine IFP bei allen mittelständischen Unternehmen die ihre Ergebnisse extern reporten müssen.
Beschreibung: Eine integrierte Finanzplanung besteht aus den drei Bestandteilen, die aus dem Jahresabschluss bekannt sind. Hierzu zählt neben einer GuV und einer Bilanz auch eine Kapitalflussrechnung (Cashflow). Die Planung wird im Regelfall auf den Jahresabschluss des Vorjahres aufgesetzt. Die wesentlichen Inhalte der Planung werden zusammen mit Ihnen oder Ihrer Führungsmannschaft erarbeitet. Abgebildet wird die Planung in einer MS-Officelösung oder in einer dafür zu bestimmenden Software.
Vorgehen: Wir beginnen beim Aufbau einer IFP damit Ihre Anforderungen und den Verwendungszweck aufzunehmen um eine maßgeschneiderte Lösung für Sie zu finden. Daran schließt sich der Aufbau einer Planungsdatei an. Parallel dazu werden die einzelnen Inhalte der Planung zusammengetragen und in die Planungsdatei eingebunden. Dies gilt neben den Ertragspositionen vor allem für die Inhalte der Bilanz. Nur über eine Einzelplanung lassen sich die unterjährigen Einflussfaktoren auf die Liquidität prognostizieren. Im Zusammenspiel mit dem integrierten Finanzreporting (IFR) Wird dann ein Soll-Ist Reporting aufgebaut.
Ergebnis: Sie erhalten durch uns eine einjährige Finanzplanung und ein MS-Office Tool, was Sie für Ihre integrierte Finanzplanung und den Soll- Ist- Vergleich nutzen können.
Nutzen: Zum einen erhalten Sie durch eine IFP eine Planung die Sie für Ihr internes und externes Reporting nutzen können. Darüber hinaus hilft Ihnen die Jahresplanung und der Soll- Ist- Abgleich dabei Fehlentwicklung, besonders in den Liquiditätsströmen, rechtzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Als dritten Nutzen verbessern sie durch eine Jahresplanung das kaufmännische Denken in Ihrer Führungsmannschaft, da diese einen wesentlichen Beitrag zur Planerstellung leisten muss.
Umfang/Preis: Umfang: ca. 6 – 20 Manntage
Preis: ca. 4,5 – 15 TEUR

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