Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte

Fortführungsprognose IDW S6 – den Anforderungen der Gläubiger gerecht werden

Zielgruppe: Ein Sanierungsgutachten (Quick Audit) nach dem IDW Standard S6 wird in erster Linie von Gläubigern bei einer deutlich angespannten Unternehmenssituation gefordert. So sind die Zielgruppe dieses Produktes mittelständische Unternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden.
Beschreibung: Der Verlauf einer Unternehmenskrise ist durch unterschiedliche Phasen geprägt. Der strategischen Krise, der Ertragskrise, der Liquiditätskrise die zumeist die Anmeldung der Insolvenz nach sich zieht. Mit fortschreitendem Krisenverlauf nimmt der Handlungsspielraum für das Unternehmen stetig ab. Ein Restrukturierungs- oder Sanierungskonzept wird in der Krise durch externe Berater oder Prüfer erstellt. Ziel ist es die Situation des Unternehmens neutral zu durchleuchten und die Krisenursachen zu ermitteln. Darauf aufbauend wird dann ein Konzept entwickelt, das unter der Einbeziehung aller möglichen Maßnahmen den Fortbestand des Unternehmens gewährleistet. Ziel ist es, das zumeist stark belastete Vertrauensverhältnis zwischen dem Unternehmen und den Gläubigern durch die Analyse der Krisenursachen und ein schlüssiges Fortführungskonzept wieder herzustellen.
Vorgehen: Bei der Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes werden mehrere Phasen durchlaufen. Da der Tatbestand der Insolvenzverschleppung nach drei Wochen einsetzt muss in dieser Zeit der wesentliche Teil des Konzeptes abgeschlossen sein. Im ersten Schritt werden alle wesentlichen Parameter die die Situation des Unternehmens beeinflussen untersucht. Daran schließt sich die Ermittlung der Krisenursachen an. In der darauf folgenden Konzeption wird das überarbeitete Geschäftsmodell des Unternehmens dargestellt. Im letzten Teil werden dann die Maßnahmen (aller beteiligten Partner) die für den Fortbestand des Unternehmens notwendig sind schriftlich festgehalten und ihre Auswirkung auf GuV und Bilanz festgeschrieben. Diese Effekte finden sich dann in einer 3-Jahresplanung wieder. Das Konzept endet mit der Feststellung der „Sanierungsfähig- und würdigkeit“. Die Umsetzungsphase wird in der Regel durch uns begleitet, ist allerdings nicht in diesem Preis enthalten.
Ergebnis: Das Ergebnis der Arbeit ist ein Restrukturierungsgutachten.
Nutzen: Der Nutzen liegt dabei in dem Konzept, das Sie sowohl als Projektplan im Unternehmen einsetzten können, mit dem Sie um das Vertrauen der Gläubiger werben können und das als Argumentationshilfe bei Finanzierungsgesprächen dient.
Umfang/Preis: Umfang: ca. 15 – 40 Manntage
Preis: ca. 12 – 50 TEUR

Sparen Sie Geld mit staatlicher Beraterförderung. Beraterförderung
Haben Sie Fragen zu diesem Produkt? Sprechen Sie uns doch direkt an: Kontakt