Strategieentwicklung und Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)

Zielgruppe: Mittelständische Unternehmen aller Branchen, deren strategische Ausrichtung nicht vollständig ausformuliert ist und die nicht mit messbaren Zielen hinterlegt ist. Ebenfalls lässt sich mit der BSC die Kommunikation der strategischen Ziele im Unternehmen verbessern. Denkbar ist der Einsatz der BSC auch für eine leistungsorientierte Vergütung von Mitarbeitern.
Beschreibung: Eine Unternehmensstrategie ist unstrittig die essentielle Voraussetzung für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Oftmals werden diese aber nur pro forma formuliert und nicht mit der Führungsebene abgestimmt bzw. an die Mitarbeiter kommuniziert. Die Balanced Scorecard ist ein Instrument, das es dem Unternehmer erlaubt die strategischen Ziele an die Mitarbeiter zu kommunizieren und ein Controlling für die Zielereichung durchzuführen.
Das besondere an der Strategieumsetzung mit der BSC ist, dass für die Strategie Ziele definiert werden und zur Messung der Ziele Kennzahlen entwickelt werden. Somit können Sie die Umsetzung ihrer Unternehmensstrategie und somit Ihren Erfolg messbar machen.
Eine besondere Sorgfalt wird auf die Erreichbarkeit und die Relevanz der Ziele gelegt, da dies eine Grundvoraussetzung für den Erfolg ist. Dazu werden die Ziele in einem System geordnet und die zwischen Ihnen bestehenden Ursache- Wirkungsbeziehungen ermittelt.
Vorgehen: Strategieentwicklung und Einführung einer BSC läuft in fünf wesentlichen Phasen ab.
In der ersten Phase werden Ihre Ziele und Vorstellungen festgehalten und eine dazu passende Projektorganisation aufgebaut. Ziel dabei ist es den langfristigen Erfolg des Projektes sicherzustellen. In der zweiten Phase wird die Ausgangssituation analysiert. Dazu werden das Unternehmen, die Produkte und der Markt untersucht um die Wettbewerbsposition zu bestimmen und die Branchenentwicklung prognostizieren zu können. Im dritten Schritt werden mit Ihnen und der ersten Führungsebene in mehreren Workshops strategische Stoßrichtungen für die unternehmensrelevanten Bereiche erarbeitet. Eine erste Systematisierung in die Perspektiven der BSC (Mitarbeiter, Prozesse, Kunden und Finanzen) wird vorgenommen.
Im Anschluss daran beginnt der Aufbau Ihrer Balanced Scorecard. Aus den strategischen Stoßrichtungen werden strategische Ziele abgeleitet. Nach der Untersuchung der Ursache-Wirkungsbeziehungen werden dazu passende Kennzahlen entwickelt und Zielwerte festgelegt.
Um die BSC abzurunden werden strategische Aktionen zu allen Zielen entwickelt die die Zielereichung unterstützen. In der letzten Phase wird die BSC dann in der Organisation verankert um alle Aktivität des Unternehmens auf die Zielerreichung auszurichten und ein entsprechendes Controlling installiert.
Ergebnis: Festschreibung einer Unternehmensstrategie für Ihr Unternehmen. Eine auf Ihr Unternehmen individuelle BSC. Ein Tool auf MS Office Basis zum Controlling ihrer BSC. Eine Entscheidung über die Notwendigkeit zur Anschaffung einer speziellen BSC Software-Lösung. Implementierung der BSC als Führungsinstrument und in die bestehende Controlling Landschaft. Festlegung eines Rahmens (zeitlich/inhaltlich) um einen Strategieanpassungsprozess im Unternehmen zu installieren.
Nutzen: Der Fokus auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie wird geschärft und durch quantifizierte Ziele messbar gemacht. Oftmals geht damit eine Neuausrichtung der Ressourcen und Prioritäten von Projekten einher, da sich diese aus der Strategie ableiten lassen. Die Folge der genannten Veränderungen ist, dass über 80% der BSC Anwender eine bessere Entwicklung als der Wettbewerb verzeichnen.
Umfang/Preis: Umfang: ca. 16 – 70 Manntage
Preis: ca. 11 – 49 TEUR

Sparen Sie Geld mit staatlicher Beraterförderung. Beraterförderung
Haben Sie Fragen zu diesem Produkt? Sprechen Sie uns doch direkt an: Kontakt