Restrukturierungs- und Sanierungsberatung
Ein Unternehmen ist ein lebender Organismus, der regelmäßig Anpassungsprozesse zu durchlaufen hat. Bleiben diese aus, geraten Unternehmen regelmäßig in ungewollte Umstrukturierungssituationen oder in ausgewachsene Krisen. Hieraus resultiert dann Sanierungsbedarf, bei dem die gesamte Unternehmung auf den Prüfstand kommt.
Von einer Restrukturierungs- oder gar Sanierungssituation geht eine hohe Brisanz aus. In einem engen zeitlichen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmen gilt es, Veränderungen herbeizuführen und zum Erfolg zu führen. Dies gelingt mit erfahrener Unterstützung wesentlich leichter.
Wir bieten Ihnen zu folgenden Themen unsere Leistungen an:
Potentialanalyse als Basis einer Restrukturierung
Ist ein Unternehmen noch auf dem richtigen Kurs? Häufig werden Krisensymptome viel zu spät erkannt. Mit Hilfe einer Potentialanalyse erlangen Sie Gewissheit über die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Daraus leiten wir mit Ihnen Maßnahmen für die Zukunft ab und setzen diese auch mit Ihnen um.
Change Management im Restrukturierungsprozess
In den identifizierten Handlungsfeldern gilt es nun im Unternehmen Veränderungen herbeizuführen. Gemeinsam mit ihnen setzen wir diese um. Mehr dazu im Bereich Managementberatung
Quick-Check im Sanierungsfall
Liegt bei Ihnen schon eine Krise vor? Mit einem sogenannten Quick-Check stellen wir fest, inwieweit ein Krisenverlauf fortgeschritten ist. Mit Hilfe des Quick-Checks erhalten Sie von uns konkrete Handlungsempfehlungen für die folgenden drei Wochen.
Erstellung einer Fortführungsprognose- / eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
Ist die Krisensituation bereits fortgeschritten, wenden sich Kunden ab, Erträge sinken. Die Liquidität wird angespannter und die Finanzierungsgeber verlieren das Vertrauen. Meist wird dann ein Konzept erforderlich, das sich mit den Ursachen, den notwendigen Maßnahmen der Zukunft und der Tragfähigkeit des Geschäftsmodells beschäftigt. Dies stellt eine Voraussetzung dar, damit Ihre Hausbank Finanzierungsentscheidungen treffen kann. Nur eine spezialisierte Unternehmensberatung wie die HMB kann Ihnen in dieser Situation noch weiterhelfen.
Begleitung bei der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
Nach Erstellung eines Sanierungskonzeptes gilt es, die Maßnahmen umzusetzen, Projektcontrolling durchzuführen und ein Reporting gegenüber den Finanziers zu leisten. Wir unterstützen Sie auch während dieser Phase.
Sanierung kurz vor und während der Insolvenz
Ist die Krisensituation weit vorangeschritten, droht dem Unternehmen Insolvenzgefahr. Dem muss sich der Unternehmer/Geschäftsführer/geschäftsführende Gesellschafter nicht zuletzt aus haftungsrechtlichen Gründen stellen. Hierzu ist dringend interdisziplinäre Beratung erforderlich. Wir begleiten Sie in Zusammenarbeit mit unseren Partnern und stehen Ihnen mit unserem Spezial-Know-how zur Seite.