Controlling
Controlling ist als Steuerungsfunktion für Unternehmen unverzichtbar geworden, um langfristig Erfolge erzielen zu können
Eine Studie von Euler Hermes bestätigt, dass in 80% der Insolvenzen fehlendes Controlling die Ursache ist. Nur mit Hilfe dieses Instrumentes können Sie rechtzeitig kurzfristige Entwicklungen in Ihrem Unternehmen bzw. auf dem Markt erkennen und angemessen darauf reagieren.
Grundvoraussetzung dafür ist eine unterjährige Ergebnisbetrachtung, da die Zeit von einem Jahresabschluss zum nächsten heute viel zu lang ist. Hierbei unterstützen wir Sie sowohl beratend als auch bei der operativen Arbeit.
- Controlling – Check
- Der Controlling – Check dient zur Bewertung Ihrer derzeitigen Controlling Aktivitäten. Durch ein praxiserprobtes Vorgehen und umfangreiches Branchen-Know-how erhalten Sie in kurzer Zeit eine objektive externe Bewertung der Stärken und Schwächen Ihres Controllings und sich daraus ableitender Handlungsempfehlungen.
mehr Infos - Aufbau IST – Kostenrechnung
- Basis aller Controlling Aktivitäten stellt die IST – Kostenrechnung dar. Ob Kostenarten, -stellen-, -trägerrechnung oder Prozesskostenrechnung sind notwendig um Kosten und Erlöse verursachungsgerecht zuzuordnen. Nur so können Kosten- und Leistungstreiber bewertet werden.
mehr Infos - Aufbau Plan – Kostenrechnung
- Auf die IST – Kostenrechnung wird im nächsten Schritt eine Planrechnung aufgesetzt. Durch eine Jahresplanung lässt sich dann ein Soll-Ist Abgleich fahren um Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen um daraus Gegenmaßnahmen abzuleiten oder Potentiale auszunutzen.
mehr Infos - Aufbau Integriertes Unternehmensreporting
- Ein integriertes Unternehmensreporting besteht aus der unterjährigen BWA, einer Monats- bzw. Quartalsbilanz und der daraus abgeleiteten Kapitalflussrechnung bzw. dem Cash-Flow. Damit lässt sich das externe und interne Reporting verbessern und die Liquiditätsentwicklung des Unternehmens überwachen sowie Working Capital Management betreiben.
mehr Infos - Aufbau Integrierte Unternehmensplanung
- Durch die Entwicklung eines ein- und mehrjährigen Unternehmensplans lassen sich in Kombination mit dem integrierten Unternehmensreporting das Cash Management steuern und alle operativen Risiken des Unternehmens steuern.
mehr Infos - Entwicklung individueller Controlling- Lösungen
- Wir übernehmen für Sie die Entwicklung individueller Controllinglösungen für spezielle Sachverhalte wie z.B.: Vertriebscontrolling, die Überwachung der Bestandsentwicklung oder Arbeitszeitcontrolling.
mehr Infos - Monatsreporting / Beratung
- Sie sind mit der Aufbereitung Ihrer Unternehmenszahlen nicht zufrieden? Sie wünschen sich Rat und Unterstützung bei der Interpretation Ihrer Ergebnisse? Dafür bieten wir Ihnen dieses Beratungspaket an.
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