Strategie
“Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig.”
Seneca
Und gleiches gilt für Entscheidungen in Unternehmen. Ohne ein strategisches Ziel vor den Augen fällt jede Entscheidung schwer. Unternehmen, Unternehmer und Mitarbeiter brauchen Ziele, denn sie sind das beste Motivationsinstrument.
Kaum etwas wirkt so motivierend wie eine Tätigkeit die ein Ziel und einen Sinn hat. Aus diesem Grund ist nicht nur das Entwickeln von Zielen und Strategien zur Erreichung dieser wichtig sondern genauso deren Kommunikation im Unternehmen. Aus diesem Grund verknüpfen wir die Unternehmensstrategie sehr eng mit der Balanced Scorecard.
- Strategie – Check
- Der Strategie – Scan dient zur Bewertung Ihrer strategischen Arbeit, der dazugehörigen Unterlagen und Ihres Zielsystems. Durch ein praxiserprobtes Vorgehen und umfangreiches Branchen-Know-how erhalten Sie in kurzer Zeit eine objektive Bewertung der Ist Situation und Handlungsempfehlungen.
mehr Infos - Strategische Analyse
- Im Rahmen einer strategischen Analyse werden wir sowohl Ihren Zielmarkt (Kunden, Wettbewerb), Ihre Produktpalette, die Branchenentwicklung, Ihre Kooperationspartner, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und Ihr Konzept für die Zukunft analysieren und bewerten.
mehr Infos - Strategieentwicklung und Einführung einer Balanced Scorecard
- Aufbauend auf die Ergebnisse einer strategischen Analyse Ihres Unternehmens und Ihres Marktumfeldes entwickeln wir mit Ihnen strategische Stoßrichtungen und strategische Ziele. Mit dem Ansatz einer integrierten Balanced Scorecard in den Strategieentwicklungsprozess leiten wir aus den Zielen Messgrößen und Kennzahlen für das strategische Controlling ab. Die Ziele werden dann noch mit strategischen Aktionen und Ressourcenplanungen untersetzt. In der Roll-out Phase betreuen wir Sie bei der Implementierung der BSC in der Organisation und im Controlling.
mehr Infos - Einführung einer Balanced Scorecard
- Wir leiten zu Beginn des BSC Projektes mit Ihnen aus Ihren strategischen Zielen Messgrößen und Kennzahlen für das strategische Controlling ab. Die Ziele werden dann noch mit strategischen Aktionen und Ressourcenplanungen untersetzt. In der Roll-out Phase betreuen wir Sie bei der Implementierung der BSC in der Organisation und im Controlling.
mehr Infos - Mergers & Acquisitions
- Wir begleiten Sie in den verschiedenen Phasen des Kaufes/Verkaufes: Vorbereitung – Partnersuche – Bewertung – Kauf/Verkauf – Due Diligence – Integration mehr Infos
- Unternehmensbewertung (Due Diligence)
- Zur Durchführung einer Unternehmensbewertung wird ähnlich wie im Rating Verfahren das gesamte Unternehmen beleuchtet und bewertet. Neben der Ertragssituation werden ebenfalls die Kunden und die Unternehmenswerte (Immobilien, Anlagen etc.) bewertet. Die Bewertung endet mit der Ermittlung eines Verkehrswertes. Angewandt wird eine Bewertung zumeist im Rahmen eines Kaufs- oder Verkaufs oder einer Nachfolgeregelung.
mehr Infos - Restrukturierungs- und Sanierungskonzept
- Die Erstellung von Restrukturierungskonzepten wird zumeist von Seiten der Kapitalgeber oder Gläubiger angestrebt um die Zukunftsaussichten eines Unternehmens bewerten zu können. Der Standard des IDW (S6) sichert dabei eine umfassende Abbildung aller dazugehörigen Sachverhalte. Ziel ist es ein in Schieflage geratenes Unternehmen zu unterstützen, gegebenenfalls zu restrukturieren und nachhaltig erfolgswirksam wieder aufzubauen.
mehr Infos - Unternehmensberatung Sanierung
- Die Unternehmensberatung Sanierung kommt zum Einsatz bei Unternehmen in Krisensituationen, die externe Unterstützung für die Lösung Ihrer Probleme wünschen. mehr Infos
- Business Plan
- Businesspläne werden zumeist für den Aufbau eines Unternehmens- bzw. eines Geschäftsfeldes benötigt. Ziel dabei ist es ein relativ konkretes Bild von der zukünftigen Entwicklung zu zeichnen. Ein 3 jähriger Business Plan ist zumeist Voraussetzung für die Bewilligung eines Kreditantrages für Kapitalgeber.
mehr Infos